星桥伟业 ── 是一家总部设在北京的专业管理咨询机构，以追求 “企业整体相对”为原则，潜心研究 “管理科学如何成功应用于企业经营实践”，重点针对企业颇感 “棘手” 的经营管理问题，抓主要矛盾、克管理瓶颈，为客户排忧解难，致力于用持续打造的咨询精品的实现- “星桥品牌与客户共同成长”的“双赢”结果，彰显星桥咨询特色、帮助客户实现、走向、不断获得超额增值。　　星桥咨询 ── 起步于上个世纪 80 年代中期的北京机械管理咨询，核心团队由的经营管理专家和企业信息化专家组成，始终坚持 “独立、客观、公正” 的科学立场和原则，以长期多种类型企业的丰富经营管理经验和 20年成功的管理咨询实践及企业信息化探索 为积淀，融中外百家经营管理研究之长、兼收并蓄、潜心实践与创新，形成了独具特色的星桥经营管理及咨询理论与方法体系。其有效的咨询模式及优良的咨询业绩与成果，及其对企业经营与管理的独到理解和强大的推动实施、指导能力，长期来得到了客户的高度评价与充分认可。 　　星桥管理咨询 服务内容：涉及到 A、综合诊断；B、五大基础支撑体系咨询（愿景与战略管理、关主业务流程梳理与优化、控管组织设计与再造、岗-职匹配暨人力资本管理、工商税务应对）；C、经营运作业务管理咨询（全面预算管理、完善成本管控体系-优化系统控管模式-市场化物资采购的合理控管-主控物资的核销管理- 2小时完成科学盘点杜绝假数真算等、充分发挥产能与日均衡组织生产、如何真正实现精益化生产、质量管理、市场营销 等）；D、企业信息化建设 ；E、受聘担任企业经营顾问 等专业管理领域及课题。　　近二十年来，星桥核心团队成员以管理咨询和企业信息化为主要实践内容，已为七十余家大中型国有企业、上市公司、民营企业等各种类型的客户提供了多种课题的咨询服务，服务对象涉及了包括机械、电子、卷烟、乐器制造、服装、纺织、食品、制药、房地产、物业管理等在内的众多行业，积累了大量的行业研究与共性的管理及咨询实践的经验。星桥咨询从机械制造行业起家，尤以为各行业具有复杂的业务流程及管理对象的大中型制造企业提供卓有成效的管理咨询所见长。　　“星桥咨询”以服务于中业管理转型为本，致力于国际先进管理模式与中国成功管理模式的有机融合及深化和创新，擅长抓重点、攻难关、克瓶颈，促进目标客户企业的管理水平稳步提升、经营业绩不断改善，不断探求和丰富中业管理瓶颈问题的有效解决之道。　　星桥咨询坚持“广开拓、慎择友”（广泛接触与开发真正有需求的“企业”、慎重选择值得帮助和可能接受帮助的目标“客户”）的原则，秉承 “思路开阔、观念超前、研究精细、实施稳妥；坚持真理、诚挚待客”的宗旨 ，已在长期的咨询服务中形成了 “爱岗敬业、超值贡献；讲求信誉、表里如一；适应变化、关注结果；极端负责、追求双赢” 的星桥咨询文化与特点。